リーダー必見！チーム力を高める「任せる技術」の真髄とは？

新たなリーダーシップの形を提示する『任せる技術』

2025年5月20日、出版社の株式会社あさ出版から岡本文宏著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が刊行されます。この書籍は、業務を効果的に任せるためのノウハウを提供し、リーダーシップの在り方を見直すきっかけになることでしょう。

「任せること」の重要性を再認識する

リーダーとしての悩みの一つに、業務を他者に任せることの不安があります。特に、「自分でやった方が早い」「思った通りに仕事が進まない」という思い込みから、仕事を抱え込みがちです。本書では、任せることがリーダーにとってどれほど重要であり、また実際にどのようにそれを実現するかを示しています。

著者の実体験から学ぶ「任せる技術」

著者は元々セブンイレブンFC店を経営しており、業界の平均を遥かに超える人材定着率を実現した経験を持っています。その背景には、彼自身が「採れない、育たない、続かない」という苦悩を抱え、最終的には「仕事を任せる」ことが効率的であると気付いたことがあります。著者の実体験から導き出されたメソッドは、今後のリーダーシップにおいても大いに役立つでしょう。

シニア層への対応と人材育成

今後の労働市場では、65歳以上の雇用が増えると予測されています。本書では、シニア従業員に対する適切な任せ方についても触れています。年齢に関係なく、意欲的に働ける環境を作り出すためには、リーダーがどう業務を振り分けるかが鍵となります。

「任せる技術」の実践を通じた職場環境の変化

著者は、任せる技術を実践することで、リーダーが本来注力すべき業務に時間を割けるようになると述べています。多岐にわたるリーダーの業務をスムーズに進めるためには、チーム全体で協力し合うことが不可欠です。具体的には、業務を任せることでリーダーが戦略を練り、人を育て、ビジョンを共有できる体制を整えることが、職場環境を向上させる第一歩です。

効率的な業務分担がもたらす効果

職場において理想的なのは、チーム全体がそれぞれの「右腕」として機能することです。業務を分担し、チームメンバー全員を活かすことで、特定の個人に負担がかかり過ぎる状況を避けることができ、離職防止にもつながります。著者は、これらの原則を守ることが、チーム全体の士気を高め、定着率の向上にも寄与すると主張しています。